Im Beruf

Sich selbst besser verstehen, um ein zufriedener Mitarbeiter zu werden. Mitarbeiter und Teams verstehen, um eine bessere Führungskraft werden.

Verhängnisvolle Strategien

MENTAL / SOZIAL

Quelle: „iö“, Okt. 1993

Was begünstigt Intrigen in Unternehmen und Behörden?

Wettbewerbs-förderndes Beförderungs-System
a) Steigerung außergewöhnlicher Arbeitsleistungen,
aber auch:
b) Neid, Rivalität, übersteigerter Ehrgeiz
Starre Organisations-Strukturen
a) Ränkespiele
b) „Duck-Mentalität“
c) Unfähigkeit zu offener Konfliktbearbeitung
(Hinterhältigkeiten)
Mangelnde Transparenz bei Aufstiegs-Chancen
a) Strategien für „Gerechtigkeit“ durch die Hintertür
b) Mobbing
c) Unkontrollbare Aufstiegs-Methoden werden zur neuen „Moral“
Vorgesetzte Führungsnieten
a) Willkürlicher Umgang mit Informationen
b) Methoden der Macht-Ausspielung
c) Gute, qualifizierte MAs überschreiten ihre Kompetenzen und rächen sich
Schlechtes Kommunikations-System
a) Ein Informations-Vakuum ist eine Einladung für Gift und Unrat und die fürchterlichen Wirkungen von Gerüchten und Vermutungen
Mangelnde Streitkultur
a) An der Oberfläche: Friede, Freude, Harmonie
b) Darunter brodeln: Scheinheiligkeit, versteckte Aggressivitäts-Formen
Unfähigkeit zur Konflikt-Bearbeitung
a) Konflikte verengen Blickwinkel
b) Fronten verhärten sich
c) Immanente Dynamik der Konflikte-Eskalation
Unterforderte Mitarbeiter
a) Kein Leistungs-Ansporn
b) Keine Motivation
c) Keine Teilnahme an Entscheidungs-Prozessen

Führt zu:
– Boshaftigkeiten ausdenken
– Die Firma/Institution schädigen